Voorwoord
Ten geleide
1. Het begin
1.1 Waarom een Authentieke Dialoog?
1.2 Wat is een dialoog?
1.3 Een Authentieke Dialoog faciliteren
1.4 Spreek- en luisterprincipes
1.5 Jouw rol als facilitator
2. Jij als facilitator
2.1 Inleiding
2.2 Wat is de rol van de facilitator?
2.3 Hoe bereid je een Authentieke Dialoog voor?
2.4 Interventies tijdens de Dialoog
3. Authentieke Dialoog en de fases van groepsdynamica
3.1 Inleiding
3.2 De eerste fase: Startfase / Forming / Parallelfase
3.3 Tweede fase: Strijdfase / Storming & Norming / Opnemingsfase
3.4 Derde fase: Samenfase / Performing / Wederkerigheidsfase
3.5 Vierde fase: Slotfase / Transforming / Afscheidsfase
3.6 Volgorde en intensiteit van de fases
4. Omgaan met weerstand
4.1 Inleiding
4.2 Autoriteitscrisis
4.3 De intimiteitscrisis
4.4 De separatiecrisis
4.5 Omgaan met weerstand in het algemeen
4.6 Omgaan met stiltes tijdens de Authentieke Dialoog
4.7 Het gebruik van de gong bij weerstand
4.8 Overige vormen van weerstand
5. De Authentieke Dialoog als instrument voor teamcoaching
5.1 Inleiding
5.2 Wat is teamcoaching?
5.3 Werkvormen combineren met de Authentieke Dialoog
5.4 Werkvormen voorafgaand aan de Authentieke Dialoog
5.5 Werkvormen, geïntegreerd in de Authentieke Dialoog
5.6 Werkvormen na de Authentieke Dialoog
6. De Authentieke Dialoog en Community Building
6.1 Inleiding
6.2 Een team in de flow
6.3 Voorwaarden voor een gezonde community
7. Innovatie en groei
7.1 Inleiding
7.2 Theory U
7.3 Het begeleiden van het proces met theorie U
7.4 Open mind, open hart en open wil
7.5 Co-initiating, -sensing, -presencing, -creating en -evolving
7.6 Collectieve synchroniciteit en andere mindshifts
7.7 Hoe kan je presencing stimuleren als teamcoach
7.8 Master Mind
7.9 Interventies voor de teamcoach
7.10 Hoe een teamlid de Authentieke Dialoog ervaart
7.11 Ondersteunen in het loslaten van tegenkrachten
7.12 Als teamcoach de fase van Presencing faciliteren
7.13 Besluit
Meer weten over de Authentieke Dialoog?
Literatuurlijst
