Lees verder
Bert Hedeman heeft ruim 30 jaar ervaring op het gebied van project- en programmamanagement, waarbij 12 jaar bij een internationale bouwonderneming in binnen- en buitenland en enkele jaren bij een internationaal ingenieursbureau.
Meer over de auteursProjectmanagement op basis van PRINCE2 6de Editie
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2020 6e druk 9789401805995Samenvatting
Dit boek is ontwikkeld op basis van twee uitgangspunten. Ten eerste is het bedoeld als studieboek voor iedereen die zich op een degelijke wijze wil voorbereiden op het PRINCE2 Foundation examen, dan wel het PRINCE2 Practitioner examen. Duidelijk is aangeven welke tekst niet hoeft te worden bestudeerd voor het Foundation examen. Ten tweede is het een praktisch gebruikersboek voor iedereen die professioneel te maken heeft met projecten, waarbij al of niet gebruik wordt gemaakt van de methode PRINCE2. In dit boek wordt de procesgerichte aanpak van projectmanagement beschreven en worden de thema’s behandeld die daarbij nodig zijn.
De inhoud van dit boek is afgestemd op PRINCE2® 6de Editie. Dat wil zeggen dat de beschrijving van de processen en thema’s is gebaseerd op deze methode, alsmede de terminologie. Kenmerkend voor PRINCE2 zijn de beheerste overgang van de ene naar de andere fase, de Business case als kern van een project en duidelijke afspraken over wie waarvoor verantwoordelijk is. Door het volgen van de methode wordt de beheersbaarheid en ook de slaagkans van projecten enorm vergroot. Bovendien maken een uniforme werkwijze en terminologie projecten beter vergelijkbaar, overdraagbaar en overzichtelijk.
In dit boek worden abstracte begrippen of complexe beschrijvingen extra verduidelijkt door middel van casusteksten. Op deze manier wordt zo veel mogelijk een vertaling gemaakt van de theorie van PRINCE2 naar de praktijk. Er wordt tevens ruim aandacht besteed aan het toesnijden van de methode PRINCE2 naar de context van de verschillende projecten.
Dit boek is op de volgende punten verbeterd ten opzichte van de eerste druk:
- Expliciet onderscheid van de leerstof voor het PRINCE2 Foundation examen: De tekst die niet hoeft te worden bestudeerd voor PR2-Foundation, maar wel voor PR2-P is gemarkeerd door middel van een verticale streep in de kantlijn
- Een groot deel van de tekst is herschreven, waardoor deze beter toegankelijk is en beter aansluit op de kennis en ervaring van de lezer.
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over Bert Hedeman
Over Gabor Vis van Heemst
Over Hans Fredriksz
Inhoudsopgave
1 INLEIDING PROJECTMANAGEMENT
1.1 Waarom projectmanagement?
1.2 Wat is een project?
1.3 Wat is projectmanagement?
1.4 Wat is de taak van de projectmanager?
1.5 Welke aspecten worden er beheerst?
1.6 Projecten in hun context
1.7 Wat is een succesvol project?
1.8 Waarom mislukken projecten?
1.9 Waarom PRINCE2?
2 INLEIDING PRINCE2
2.1 Wat is PRINCE2?
2.2 De structuur van PRINCE2
2.3 Wat zit er niet in PRINCE2?
2.4 Voordelen van PRINCE2
2.5 Over dit boek
3 PRINCIPES
II INTRODUCTIE THEMA’S
4 BUSINESS CASE
4.1 Inleiding
4.2 Business case
4.3 Benefitsmanagementaanpak
4.4 Output, uitkomst en benefits
4.5 PRINCE2 voorwaarden voor thema Business case
4.6 PRINCE2-ontwikkelpad business case
4.7 Richtlijnen voor effectief business case management
4.8 Rollen en verantwoordelijkheden
5 ORGANISATIE
5.1 Inleiding
5.2 Begrippenkader
5.3 Projectmanagementstructuur
5.4 PRINCE2 voorwaarden voor thema Organisatie
5.5 Projectmanagementteam (PMT)
5.6 Betrekken belanghebbenden
5.7 Communicatiemanagementaanpak
5.8 Richtlijnen voor effectieve projectorganisatie
5.9 Rollen en verantwoordelijkheden
6 KWALITEIT
6.1 Inleiding
6.2 Begrippenkader
6.3 Kwaliteitsmanagement
6.4 PRINCE2 voorwaarden voor thema Kwaliteit
6.5 Kwaliteitsplanning
6.6 Kwaliteitsbeheersing
6.7 Kwaliteitsreview
6.8 Richtlijnen voor inrichting projectkwaliteit
6.9 Rollen en verantwoordelijkheden
7 PLANNEN
7.1 Inleiding
7.2 Wat is een plan en plannen?
7.3 Voordelen van het opstellen van een plan
7.4 PRINCE2 voorwaarden voor thema Plannen
7.5 Elementen van een plan
7.6 Planaanpak
7.7 Planniveaus
7.8 De PRINCE2-aanpak van faseren
7.9 Productgerichte aanpak plannen
7.10 Prioriteren en schatten werkzaamheden
7.11 Richtlijnen voor effectief plannen
7.12 Rollen en verantwoordelijkheden
8 RISICO
8.1 Inleiding
8.2 Begrippenkader
8.3 PRINCE2 voorwaarden voor thema Risico
8.4 Risicomanagementaanpak
8.5 Risicoregister
8.6 Risicomanagementprocedures
8.7 Risico-eigenaar en risico-actiehouder
8.8 Risicobudget
8.9 Richtlijnen voor effectief risicomanagement
8.10 Rollen en verantwoordelijkheden
9 WIJZIGING
9.1 Inleiding
9.2 Begrippenkader
9.3 Issue- en wijzigingsbeheer
9.4 PRINCE2 voorwaarden voor thema wijziging
9.5 Issue- en wijzigingsbeheerprocedures
9.6 Wijzigingsautoriteit en wijzigingsbudget
9.7 Richtlijnen voor effectief wijzigingsbeheer
9.8 Rollen en verantwoordelijkheden
10 VOORTGANG
10.1 Inleiding
10.2 Begrippenkader
10.3 PRINCE2 voorwaarden voor thema Voortgang
10.4 Managen ‘by exception’
10.5 Toleranties
10.6 Beheersen van de voortgang
10.7 Richtlijnen voor effectieve beheersing voortgang
10.8 Rollen en verantwoordelijkheden
Deel III Processen
III INTRODUCTIE PROCESSEN
III.1 Waarom een procesgerichte benadering?
III.2 De managementprocessen
III.3 PRINCE2-processen in een tijdskader
III.4 De structuur van de procesbeschrijvingen
11 OPSTARTEN VAN EEN PROJECT
11.1 Doelstellingen
11.2 Context
11.3 Activiteiten
11.4 Op maat maken
11.5 Overzicht activiteiten
12 STUREN VAN EEN PROJECT
12.1 Doelstellingen
12.2 Context
12.3 Activiteiten
12.4 Op maat maken
12.5 Overzicht activiteiten
13 INITIËREN VAN EEN PROJECT
13.1 Doelstellingen
13.2 Context
13.3 Activiteiten
13.4 Op maat maken
13.5 Overzicht activiteiten
14 BEHEERSEN VAN EEN FASE
14.1 Doelstellingen
14.2 Context
14.3 Activiteiten
14.4 Op maat maken
14.5 Overzicht activiteiten
15 MANAGEN PRODUCTOPLEVERING
15.1 Doelstellingen
15.2 Context
15.3 Activiteiten
15.4 Op maat maken
15.5 Overzicht activiteiten
16 MANAGEN VAN EEN FASEOVERGANG
16.1 Doelstellingen
16.2 Context
16.3 Activiteiten
16.4 Op maat maken
16.5 Overzicht activiteiten
17 AFSLUITEN VAN EEN PROJECT
17.1 Doelstellingen
17.2 Context
17.3 Activiteiten
17.4 Op maat maken
17.5 Overzicht activiteiten
DEEL IV Op maat maken
IV INTRODUCTIE OP MAAT MAKEN
18 OP MAAT MAKEN PRINCE2
18.1 Op maat maken PRINCE2
18.2 Inrichting van het project
18.3 Kleine projecten
18.4 Verschillende soorten projecten
19 VERANKEREN PRINCE2
19.1 Verankeren PRINCE2 in de organisatie
19.2 Invoeren PRINCE2
19.3 Projectvolwassenheid
Bijlage A Opzet managementproducten
Bijlage B Rollen en verantwoordelijkheden
Bijlage C Voorbeeld productgerichte planning
Bijlage D Projectthermometer
Bijlage E Begrippenlijst
Bijlage F Vertaallijst
Bijlage G Literatuur
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan