Meer over de auteurs

Pierre Spaninks 1 december 2009 Management is een vak, en projectmanagement al helemaal. Er kan ook nogal wat bij misgaan. Gelukkig zijn veel problemen te voorkomen door een gestructureerde aanpak en daarin ligt het bestaansrecht van PRINCE2®. Lees het volledige artikel

Bert Hedeman, Ron Seegers

PRINCE2 Editie 2009 (Pocket Guide)

Name: PRINCE2 Editie 2009 (Pocket Guide)
Rating: 3.9 (23 reviews)
Author: Bert Hedeman

Paperback Nederlands 2009 1e druk 9789087535452

23 stemmen

BestsellerMeer dan 1000 verkocht

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 21,26 E-book | NL € 21,26

Kies uw druk:

1e druk | 2009 € 21,26 2e druk | 2020 € 21,26

Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen

21,26

In winkelwagen

Samenvatting

Deze pocket guide geeft een samenvatting van de projectmanagementmethode PRINCE2, gebaseerd op PRINCE2 Edition 2009. Het biedt een handzaam en vlot leesbare samenvatting van de principes, processen en thema's bij deze populaire methode.

Primaire doelgroep voor dit boek is iedereen die de methode PRINCE2 wil leren kennen of een methodische aanpak voor projectmanagement.

Het boek is ook erg handig hulpmiddel voor leden van een projectteam bij een project waar PRINCE2 wordt toegepast. Ook kan het boek worden gebruikt als leerstof voor het PRINCE2 Foundation examen. Deze pocket guide is gebaseerd op PRINCE2 Edition 2009.

Deze pocket guide behandelt alle belangrijke themas en processen in projectmanagement and PRINCE2:
- Wat zijn de management processen?
- Wat zijn de thema's?
- Tailoring PRINCE2

Een complete, maar beknopte en handzame gids over PRINCE2 Edition 2009, voor iedereen die is betrokken bij projecten of projectmanagement.

Trefwoorden

projectmanagement prince2 business case projectorganisatie projectfasen management by exception risicomanagement ICT (Informatie- en CommunicatieTechnologie) kwaliteitsmanagement procesgericht werken wijzigingsbeheer productgerichte planning projectrollen projectbesturing configuratiemanagement voortgangsbewaking projectplanning tolerantie projectcommunicatie projectsturing projectinitiatie projectafsluiting projectlogboek projectmethodologie projectproducten tailoring issuemanagement faseovergangen projectdocumentatie opleveringsmanagement

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789087535452

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:150

Uitgever:Van Haren Publishing B.V.

Druk:1

Verschijningsdatum:10-11-2009

Hoofdrubriek:Projectmanagement

Serie:Best Practice IT Management reeks

Expertrecensies (1)

PRINCE2 Editie 2009 (Pocket Guide)

Projectleider-Worden.nl | 20 april 2010

Bert Hedeman en Ron Seegers zijn er in geslaagd om alle wezenlijke informatie over PRINCE2 Editie 2009 in zakformaat te presenteren. Want al is 'Projectmanagement op basis van PRINCE2' een stuk compacter dan het officiële handboek, het kan nòg kleiner getuige het boekje 'PRINCE2 Editie 2009 Pocket Guide'. Klein, maar fijn!
Lees verder

Lezersrecensies

3.9 van de 5

23 stemmen

Schrijf een recensie

Uw cijfer

Interviews en artikelen (1)

interview

Projectmanagement volgens PRINCE2

Artikel lezen

Over Bert Hedeman

Bert Hedeman heeft ruim 30 jaar ervaring op het gebied van project- en programmamanagement, waarbij 12 jaar bij een internationale bouwonderneming in binnen- en buitenland en enkele jaren bij een internationaal ingenieursbureau. Bert was tevens meer dan 12 jaar verbonden aan de universiteit als hoofddocent in proces- en programmamanagement. Bert Hedeman is de eerste geaccrediteerde trainer voor PRINCE2 en MSP in Nederland. Hij is tevens een Certified Senior Project Manager (IPMA-B). Vanaf het begin was hij betrokken bij de IPMA-certificering in Nederland. Hij is één van de opstellers van de eindtermen van de nieuwe NCB3 en van de certificeringcriteria voor programmamanagers op niveau B en A. In de afgelopen jaren heeft Bert verschillende boeken geschreven over project- en programmamanagement (o.a. IPMA, PRINCE2, MSP). In 1997 heeft hij met enkele partners Insights International B.V. opgericht. Recent heeft hij zijn aandeel in de firma verkocht en heeft hij samen met H. WieferinkHedeman Consulting opgericht, een advies- en trainingsorganisatie op het gebied van project- en programma-management.Als partner bij Hedeman Consulting is Bert Hedeman verantwoordelijk voor implementatie en verbetering van project-, programma- en portfoliomanagement en het inrichten van PMO's in organisaties enis hij assessor, coach en trainer in de methodieken Projectmatig Werken, PRINCE2, MSP, P3O, MoP en IPMA.

Andere boeken door Bert Hedeman

Bekijk alle boeken

Over Ron Seegers

Ron Seegers is directeur van Projectmeester training en coaching. Hij is trainer en coach op het gebied van PRINCE2 en IPMA. Hij heeft een aantal projectmanagementpublicaties op zijn naam en heeft verschillende projectmanagementboeken mogen reviewen. Na enkele jaren als projectmanager te hebben gewerkt, heeft Ron Seegers veel organisaties en individuen begeleid bij projectmatig werken. Hij heeft daarbij ervaren dat gedrag essentieel is voor het succes van elk project.

Andere boeken door Ron Seegers

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

1. Inleiding
1.1 Het doel van deze pocket guide
1.2 Wat is een project? 1
1.3 Waarom zijn projecten belangrijk?
1.4 Wat maakt een project anders dan reguliere activiteiten?
1.5 Wat is projectmanagement?
1.6 Wat doet een Projectmanager?
1.7 Wat willen alle betrokken partijen beheersen?

2. Inleiding PRINCE2
2.1 Structuur van PRINCE2
2.2 Gerelateerde OGC-leidraden
2.3 Wat PRINCE2 niet biedt
2.4 Voordelen PRINCE2
2.5 Hoe deze pocket guide te gebruiken

3. Verschil tussen PRINCE2 editie 2009 en editie 2005
3.1 Belangrijkste structurele veranderingen
3.2 Veranderingen in de manual
3.3 Specifi eke veranderingen

4. Principes
4.1 Voortdurende zakelijke rechtvaardiging
4.2 Leren van ervaring
4.3 Gedefi nieerde rollen en verantwoordelijkheden
4.4 Managen per fase
4.5 Managen ‘by exception’
4.6 Productgericht plannen
4.7 Op maat maken voor de projectomgeving

5. Inleiding PRINCE2-thema’s

6. Business Case
6.1 Doel
6.2 Defi nitie Business Case
6.3 Aanpak Business Case
6.4 De inhoud van een Business Case
6.5 Verantwoordelijkheden thema Business Case

7. Organisatie
7.1 Doel
7.2 Defi nitie organisatie
7.3 Organisatieniveaus
7.4 Projectmanagementteamstructuur
7.5 Communicatiemanagementstrategie

8. Kwaliteit
8.1 Doel
8.2 Defi nities Kwaliteit
8.3 Kwaliteitsmanagement
8.4 Benadering van kwaliteit in PRINCE2
8.5 Verantwoordelijkheden thema Kwaliteit

9 Plannen
9.1 Doel
9.2 Defi nitie plannen
9.3 Aanpak Plannen
9.4 Productgerichte Planningstechniek
9.5 Verantwoordelijkheden thema Plannen

10. Risico’s
10.1 Doel
10.2 Defi nitie risico 59
10.3 Risicomanagementstrategie
10.4 Risicoregister
10.5 Risicomanagementprocedures
10.6 Verantwoordelijkheden thema Risico

11. Wijziging
11.1 Doel
11.2 Defi nitie wijziging
11.3 Benadering van Wijziging PRINCE2
11.4 Confi guratiemanagementprocedure
11.5 Procedure voor beheersing van issues en wijziging
11.6 Verantwoordelijkheden thema Wijziging

12. Voortgang
12.1 Doel
12.2 Definitie Voortgang
12.3 ‘Management by Exception’
12.4 Beheersing van de Voortgang
12.5 Delegeren van autoriteit
12.6 Managementfasen
12.7 Gebeurtenis- en tijdgedreven beheersinstrumenten
12.8 Escaleren van afwijkingen
12.9 Verantwoordelijkheden thema Voortgang

13. Inleiding processen PRINCE2
13.1 Voorafgaand aan het Project
13.2 Initiatiefase
13.3 Volgende opleveringsfase(n)
13.4 Laatste opleveringsfase

14. Opstarten van een Project
14.1 Doel
14.2 Doelstelling
14.3 Context
14.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten

15. Sturen van een Project
15.1 Doel
15.2 Doelstelling
15.3 Context
15.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten

16. Initiëren van een Project
16.1 Doel
16.2 Doelstelling
16.3 Context
16.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten

17. Beheersen van een Fase
17.1 Doel
17.2 Doelstelling
17.3 Context
17.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten

18. Managen Productoplevering
18.1 Doel
18.2 Doelstelling
18.3 Context
18.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten

19. Managen van een Faseovergang
19.1 Doel
19.2 Doelstelling
19.3 Context
19.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten

20. Afsluiten van een Project
20.1 Doel
20.2 Doelstelling
20.3 Context
20.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten

21. Op maat maken PRINCE2
21.1 Wat is op maat maken?
21.2 Algemene aanpak voor het op maat maken
21.3 Voorbeelden van op maat maken
21.4 Projecten in een programmaomgeving
21.5 Schaal van het project
21.6 Commerciële klant-/leverancieromgeving
21.7 Project met meerdere organisaties
21.8 Projecttype
21.9 Kennisdomeinen

Appendix A - Hoofdlijnen Productbeschrijvingen managementproducten
Appendix B - Rollen en verantwoorde lijk heden
Appendix C - Voorbeeld van Productgerichte planning
Appendix D - Verklarende woordenlijst
Appendix E - Organisaties
Appendix F - Verwijzingen

Over de auteurs