Op de website van Uber klinkt het reuze simpel: ‘Uber is een fijne manier om eigen baas te zijn en extra geld te verdienen.’ Jeroen van Bergeijk ging vorig jaar undercover als Uberchauffeur om te onderzoeken hoe fijn dat is en hoeveel je kunt verdienen.

Dienende leiders, coachende leiders, verbindende leiders. Allemaal prima, maar Arvid Buit en Martin Appelo missen de alfawolf, de leider die zijn kop boven het maaiveld uitsteekt, het initiatief neemt, grenzen stelt en voorop gaat in de strijd.

In de kern gaat Veranderen als samenspel over het doorgronden van de veranderkundige dynamiek, het doordenken en afwegen van veranderkundige keuzen en over de vraag wat spelers werkbaar achten in de speelruimte die ze weten te maken.

In dit boek brengen Hans Heyda, oud marinier en Franke Jongsma, psycholoog, drie verschillende werelden samen. De wereld van de mariniers, de toegepaste psychologie en de jarenlange ervaring als trainer en coach in profit- en nonprofitorganisaties. Dat alles rond het kernthema van goed functionerende teams: vertrouwen.

Het kernprobleem van dit boek is dat wij verkeerd met problemen omgaan, dat het probleem het probleem helemaal niet is. Als organisatieadviseur constateerde Wouter Fioole dat we heel hard ons best doen om afstand te bewaren tot problemen.

Waarom is het zo, dat visie in theorie wordt gezien als hèt kenmerk van leiderschap, maar we in de praktijk zo weinig leiders zien die op een actieve, bewuste en structurele manier hun visionaire vermogen ontwikkelen? Deze vraag zette Rob-Jan de Jong aan om er een boek over te schrijven. Anticipeer, de kunst van visionair en inspirerend leiderschap.

Wat maakt, dat sommige leiders en organisaties in turbulente tijden wel weten welke koers zij willen varen en andere niet? Erik Jan Koedijk weet het wel. Met concrete voorbeelden en inzichten, die hij zelf in de afgelopen jaren heeft opgedaan wil hij inspireren.

Op 1 oktober 2014 opende de Markthal in Rotterdam. Dit markante gebouw met zijn indrukwekkende plafond heeft sindsdien de aandacht getrokken van de hele wereld. Binnen drie maanden al één miljoen bezoekers.

Waarom is de zorg zo ingewikkeld? Vooral het zorgsysteem. Om dat te verduidelijken, schrijft Johan Faber, moet je denken aan een spel, waarbij niet alleen het speelveld zelf voortdurend verandert, maar ook het aantal spelers en de spelregels, die op hun beurt weer verschillend worden geïnterpreteerd door meerdere scheidsrechters.

eHealth is een veelbesproken onderwerp. Er zijn hoge verwachtingen van het gebruik van digitale toepassingen door zorggebruikers en zorgverleners. Beter met eHealth in 60 minuten biedt een mooie inleiding.

Waarom kent Nederland nauwelijks private ziekenhuizen en kennen bijvoorbeeld Duitsland (Helios, Asklepios en Rhön-Klinikum), het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten wèl een commerciële ziekenhuissector? Wat gaat de komst van de nieuwe Wet privaat Kapitaal, per 1 juli 2014, betekenen? En waarom weer sleutelen aan ons zorgstelsel, dat internationaal meer dan nationaal, terecht wordt geprezen vanwege zijn hoge kwaliteit? En dat al vele jaren lang! Bespiegelingen op deze vragen staan in 19 hoofdstukken te lezen, geschreven door 28 specialisten op het terrein van de financiering van ziekenhuizen.

Woningcorporaties, Meer met mensen, minder met stenen. Dit boek is geschreven door Leaufort, een organisatie uit Kerkdriel die zich bezig houdt met organisatorische- en bemensingsvraagstukken voor overheid, onderwijs en non-profit organisaties. Dit boek gaat over de psychologie van veranderen. Het geeft antwoord op de vraag: Hoe kan ik de inzichten in de huidige situatie van corporaties combineren met psychologische kennis van veranderen om zo tot een sterke, succesvolle corporatie te ontwikkelen?

Het platform Koplopers in de Zorg richt zich op het verbeteren van de bedrijfsvoering en het vergroten van het innovatief vermogen van zorgorganisaties. De eerste publicatie: Koplopers in de Zorg. 50 Formules voor Succes, liet zien dat de sector geestelijke gezondheidszorg (GGz) zich op een aantal terreinen positief onderscheidt van andere sectoren. Reden voor het Koplopersresearchproject, dat gericht is op een analyse van de huidige situatie, op de uitdagingen voor de toekomst en op de wijze waarop de sector op deze uitdagingen denkt in te spelen. Daarvoor zijn elf GGz-organisaties nader geanalyseerd, interviews gehouden met bestuurders, deskundigen geïnterviewd en de toekomst verkend. Het resultaat staat in dit boek te lezen.

Omdat studenten in de klas hem vaak vragen hoe je de theorie nu in de praktijk moet toepassen, schreef Hugo Hendriks een studieboek voor het hoger beroepsonderwijs, post hbo en wo, waarbij de praktische toepassing van de theorie centraal staat: ‘Procesmanagement in de praktijk, beschrijven, besturen, analyseren en verbeteren’.

Mario Draghi, president van de Europese Centrale Bank, voert een financieel beleid dat de inflatie in de Eurozone moet aanwakkeren. Christine Lagarde, algemeen directeur van het Internationaal Monetair Fonds noemt deflatie een monster en ondersteunt dit beleid. Gerhard Hormann beweert in ‘De omgekeerde werkweek’ juist dat dat net zo’n mythe is als het verhaal dat je van ‘sparen’ armer wordt.

Bedrijfsarchitectuur staat centraal in ‘Bedrijfsarchitectuur voor managers, sleutel voor succesvolle ondernemingen’. Het is, volgens de auteur Guido Bayens, een jong veelbelovend vakgebied.

Speedboten, kleine start-ups, opgericht door jonge ondernemende professionals, worden doorgaans niet gehinderd door ballast uit het industriële tijdperk.

Er bestaan talloze methodieken, checklists, wetten, dashboards voor het bereiken van excellence op het gebied van strategie, verkoop, administratie, personeelsbeleid, efficiency, sales, management en allerlei andere processen binnen een onderneming. Een methodiek voor het bereiken ( en behouden) van marktleiderschap, voor het bereiken van marktexcellentie, bestaat echter niet. Opvallend, nietwaar? Vandaar dit boek, volgens Van Kralingen in de inleiding. Acht eigenschappen van frontrunners, marktleiders, worden uitgebreid toegelicht.

Misschien ben je ondernemer die een nieuw idee wil introduceren of een architect die een schitterend bouwwerk bedenkt. Of ben je een ingenieur die een nieuw softwareprogramma wil realiseren, een politicus die een revolutionaire verandering wil doorvoeren of een manager die zijn bedrijf door een van de meest hachelijke economieën van de moderne tijd wil loodsen?

De kern van ‘Het ABC van vertrouwen’ van Ken Blanchard, Cynthia Olmstead & Martha Lawrence is een selfassessmenttool over vertrouwen. Vertrouwen wordt uitgewerkt in vier componenten: competentie, geloofwaardigheid, betrokkenheid en betrouwbaarheid.